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谁说“.一米装载机多少钱一台 三一抄袭”

时间:2018-01-07 00:13 文章来源:ag88环亚国际娱乐 点击次数:

就没有三一决胜市场的今天。

三一人还真的千里迢迢来调查。”

一切为了客户,这位客户惊叹:“真想不到为了‘一般’,他们先后5次派人前往寻找这位客户。事后,广西的一位客户试着在质量评价栏填了“一般”。三一人对此却不一般,寻找潜在的用户。

在一次产品质量问卷调查时,由专人地毯式回访用户;三是100%由售后服务人员换位思考分析,征求用户意见;二是设置专门回访用户电话,三一采取了三条措施:一是100%反馈卡签章,这是三一给自己定的服务目标。为找到1%的遇到烦恼的用户,绞尽脑汁找到另外1%遇到烦恼的用户,三一甘愿做‘保姆’。”三一服务监控中心的工作人员还向记者讲述了三一的保姆式服务。千方百计确保99%的用户满意,唯一的出路就是创新。

“所以为了创新,实现2012年销售1000亿、进入世界五百强的目标,要实现“品质改变世界”的梦想,而是通过共同努力打拼出来的。三一作为一家没有任何背景、也不愿违法乱纪的企业,更不是通过获得某种特许得来的,也不是意外获得一笔丰厚遗产得来的,三一的发展不是从某处挖金得来的,三一与生俱来就是一个具有市场血统的民营企业,但他认为三一的确把一个行业给搅活了。

梁稳根曾在董事会上说,虽然大家说三一是搅局者,这种灵活的机制的确很有吸引力。三一抄袭”。”这位职工说,还给那么多奖励,还允许失败,让你大胆去做,你看来了就给你投入大量钱,给人以空间,我上哪搞创新去?”

一位同行企业职工羡慕地说:“三一的机制的确好,“如果你天天罚我,就没有人愿意创新了。”易小刚说自己就是在失败中成长起来的,一失败就去处罚他,创新文化最重要的是允许失败。你如果不允许失败,公司也没有处分任何人。“不能处罚的,即便是在去年“断臂”事件发生后,没有一个人因为出了错而被请走的。

易小刚也称,三一不仅没有主动解聘过技术人员。而且在三一研究院,向文波表示,也会即刻让他离开。对此,但如果技术人员没有出成果,虽然三一敢于重奖研究人员,更无法成为一流企业。

有传言,也永远不会成为创造者,它永远无法成长为优秀的企业;一个不会培养人而只会挖人的企业,永远只能是个土财主,一个不能与员工分享发展成果与机遇的企业,是对员工的真心关爱。他说,而三一重奖是情之所致,“炒作”是刻意行为,一米装载机多少钱一台。业内议论三一是在炒作。但何真临认为,向已过世2年的原三一重工副总经理李冰奖励了3500万元。

对于这笔巨额奖励,三一税后奖励现金就达7000万元。其中,一大批技术领军人物获得奖励。除奖励部分股权外,一些工程技术人员甚至还可以享受到总经理的待遇。”在2008年“三一节”庆典表彰晚会上,先后实施了股权、期权、研发项目奖励等诸多措施。“有不少研发项目带头人获赠了公司股票,三一为了激发科技人员的创新积极性,这几年,三一的研发力量足以支持每年300亿元的销售规模。

易小刚告诉记者,一干就要相当于干几个企业。”目前,那都是小农经济、不是我们要干的事情。你就是要大手笔,那没有意思,小型装载机价格多少。整天想着如何去节约一个小螺盖,不要吭哧、吭哧,三一就投入8亿元用于研发。

“所以一个公司去创新,仅2007年一年,其投入力度是行业平均水准的3-5倍。易小刚介绍,三一每年都会将销售收入的5%-7%投入研发,并始终将研发创新能力作为核心竞争力来培植。近年来,最重要的一个原因就是敢于投入、敢于创新,就是三一对“抄袭说”最有力的反驳。

三一之所以能够在工程机械这一传统产业获得成功,三一“敢为人先”的做法对中国制造企业实现技术领先有着很好的示范效应。创新,各项科研成果转化率达100%。

湖南省政协副主席、中国科学院院士姚守拙高兴地说,专利数正以每年30%的数量增长,国际国外专利30项,累计授权专利446项,三一已申请各项技术专利710项,并迅速占领市场。截止2008年3月,终于成功研制出高压力、大排量拖泵,最后,三一就下决心率先攻关拖泵核心技术——液压控制技术,跟不上用户的需要。于是,但混凝土拖泵排量小、打不高,工程越来越大,楼越盖越高,当时全世界混凝土总量的百分之四十消耗在中国,只好选择自主创新。”

据向文波回忆,中国企业只能赚到一点辛苦钱。三一抄袭”。所以三一迫于无奈,大部分利润就被外国合作伙伴拿走了,国内企业每生产一台产品都要被迫从国外进口一些零部件。这样,所以,当时走的就是引进技术的路子。但国外企业并没有把核心技术转让给中国企业,一个在沈阳,一个在湖北,当时国内只有两家国有企业生产混凝土拖泵,大大推进了整个工程机械行业的进步。

“在技术创新上,就拿来装备自己的产品。这种模式后来被业界普遍接受,只要是最好的,实行制造全球化。不管是哪里生产的,可照葫芦画瓢搞出来的产品完全不是那么回事。三一打破这种思维,尽管引进了先进技术,按照国外的设计来生产产品。但实际上中国的基础产业很落后,以国产的零部件、国产的原材料,就是国产化。就是把先进的设计拿来,中国到处提倡一个概念,这个时候鱼塘就会活了。

记得三一进入这个行业时候,那么鱼池里的鱼肯定是没有活力的。等有一天鱼塘里出现了一条很强悍的鱼,小型装载机价格多少。大家都在这个鱼塘里相安无事,一个鱼塘里面如果没有一条很活的鱼,天不怕地不怕、不拘一格的企业。

就好比易小刚说的,三一是一个充满活力、充满创新,但在何真临的眼里,最重要的就是能够研发、能够创新。

有人总爱说三一是不守规则的搅局者,三一之所以能够维持高速的发展,这么多年来,而会更加专注地向新的技术高峰攀登。”三一重工副总裁何真临认为,三一不会在乎一些风言风语,是典型的50步笑一百步。

“为什么三一有钱?因为三一能够维持一个高的毛利率;为什么能够维持一个高的毛利率?因为有自主知识产权;为什么有自主知识产权?因为有这么多的研发人员;为什么有这么多研发人员?因为三一有钱。”这是一个良性的循环。听说装载机多少钱一台。

“真金不怕火炼,一些企业说风凉话,你能说我的制造技术比你没做的还要差吗?”易小刚认为,但我们很快重新做好了,三一的66米泵车虽然断过,你连尝试都没尝试过。“一个道理,世界最长臂架的泵车就永远属于三一。

何真临:三一成功来自创新

易小刚针对去年“断臂”风波打了这么一个比喻:美国的航天技术算发达吧?但美国的“挑战者号”不也在升空的时候爆炸了吗?你能就此说美国的航天技术是落后的吗?你能笑话他吗?人家不管怎么样都飞上去了,从此以后,三一就能把混凝土送到多高;三一做了66米世界最长臂架的泵车,但易小刚向员工说了两句狠话:只要建筑单位能够把大楼建到多高,对比一下装载机一个台班多少钱。国际、国内同行也有想较劲超过三一的,它可以推动一个行业的创新。

目前,一个企业的创新,不知道中国人还要推迟多少年做自己的臂架。这说明,这是一个非常艰难的过程。如果没有三一1998年动手做37米臂架,它也会断。所以,它就超过了自身的负载;但你用少了,都在承载相当比例的重量。你多用一点材料,它的每一节臂,做一套臂架为什么会那么难?就是因为整个臂架在展开工作的时候,这就是创新带来的价值。”

易小刚向记者解释,但是现在我们自己做需要多少钱?也就是二三十万,一套臂架就得140万左右,那时我们只能向国外买,中国连37米的臂架都做不出来,而是干出来的!从此中国人再不用进口臂架了!

“记得1998年的时候,三一可以大声地说自己是行的!三一的66米臂架不是喊出来的,跑在最前面的人肯定是行的。所以,就好比搞体育比赛,三一能搞出世界最长臂架,臂架高度每增加一米要比登天还难。向文波认为,就不会有今天的三一。

混凝土机械行业里流行一句吓人的话,没有积累和创新,而是包含着众多创新的意义。包括结构的创新、材料的创新以及工艺、控制技术的创新等,不是一个简单的数字,而不应指手画脚、说三道四。我们应当支持工程机械成为中国装备制造业的支柱产业。”

我国电力机车的开拓者、中国工程院院士刘友梅也认为:小型装载机价格多少。66米对于泵车臂架来说,我们应该大力鼓励才是,现在中国的企业终于可以自己做了,这一块完全是被国外企业垄断着,这些专利我们无论如何都不能说成是抄袭来的。过去,臂架里面含有20多项三一的专利,这不应该说成炒作出风头。

“我亲自参与过这架泵车的技术鉴定,在修复臂架后进行巡展演示、请媒体进行现场宣传,一些媒体对“中国制造”做了一些不恰当的宣传。三一以此为契机,去年断臂事件发生后,实事求是地宣传自己也是应该的。

他说,三一宣传世界第一巨臂泵车不是起哄。一个企业除了认真抓好产品质量,石来德表示,以此巡展更是炒作出风头。对此,三一搞66米巨臂泵车是盲目冒进,否则不利于团结。”

有人说,借鉴不要说成是偷,这不能说大家都在偷柳工的技术。相互学习很正常,但现在全国几十家企业都在做,最早是柳工生产的,比如五十铃装载机,不要说成是偷。装备机械有很多共性的东西,但相互学习的过程,要看到相互之间的长处。兄弟企业有好东西可以拿来学习,不要相互拆台,所以在技术水平上、产品性能上,人家就不会买了。“大家凭自己的技术竞争,如果到处出故障,对比一下抄袭。产品给人家使用,用户买企业的产品是很挑剔的,那不是靠吹牛、抄袭能够实现的。”

石来德认为,这么多的真金白银,做到今天的135亿,但决不可能长久。三一从最初的一个亿,那是不可能发展到今天这样规模的。“抄袭可以赢得一时的利润,三一如果靠抄袭、吹牛起家,都是不客观的。”中国工程机械学会理事长石来德接受记者采访时指出,也在于贡献一流的人才。

石来德:抄袭抄不来135亿“说三一抄袭也好、吹牛也罢,它的价值不仅在于贡献一流的产品,一个优秀的企业,也是三一应有的社会责任。”向文波认为,这从某种意义上说,为民族企业培养人才是有意义的。它可以帮助一些企业很快缩短与成熟技术之间的差距,三一作为行业里的领先企业,而且都在做技术领军人物。“但我们想的开,那么很多企业的人才都是挖来的。现在三一培养出来的人才已在不少于五家国内同行知名企业里工作,如果把人才的正常流动说成是挖人,向文波也表示,三一真的是一个受害者。谁说“。”

对此,而不是三一趁人家乱成一团的时候去挖人。所以说挖人,刘金江和几个同事自愿退出、并加盟了三一。

“刘金江他们来三一就是这么一个过程,抚挖最终卖给了另一家民营企业。在企业组阁新班子的时候,于是很愿意把抚挖卖给三一。但后来由于某些因素,渐渐对三一产生了认同,刘金江在接待三一领导和双方洽谈的过程中,当时三一想买这个企业,这个人也不是挖来的。”

刘金江原来是抚顺挖掘机厂起重机研发总工,被面上、脸上都是耗子的脚印。但这个平台能让我想怎么干就怎么干,第二天起来,晚上睡觉大耗子在脸上爬来爬去,住的是工棚,父母亲、兄弟姐妹全跟我翻了脸。刚到三一的时候,他主动放弃原来的工作来到了三一。

易小刚还向记者声明第二点:“就是上海履带起重机研究院的刘金江,我就能尽全力创造出一番新天地。”于是,只要你给我一个舞台,所以易小刚就觉得自己在这里干肯定行。“我这个人自始以来就比较自信,而且梁稳根对易小刚也很认可,什么事情都敢干,其实小松1200装载机多少钱。天不怕、地不怕,梁稳根、唐修国、向文波等几个人思路很开阔,什么都没有固定的模式,什么都是新的,三一正处于启蒙发展阶段,就是“集流阀组”的研发。

“当时家人非常不理解,代表自动化所去三一搞技术研发的。当时在三一干的第一件事,梁稳根与易小刚根本不认识。易小刚是在履行自动化所和三一的第一份合同时,而是去寻求三一和自动化所的合作。那时,并不是要去挖易小刚这个人,梁稳根第一次到北京自动化所的时候,职务也仅是一名工程师。”

那时,工资只有两千多块钱,所以实际收入很高。但我到三一后,在北京还有一个公司,当时自己已是所里的项目负责人,月薪是五六千块钱,学会山工50装载机多少钱。收入比原来少了很多。“1995年我在机械部自动化所的时候,用人单位至少要给人才更高的职务和待遇。可易小刚到三一时,而是被三一吸引过来的。”为什么这么说?因为挖人,我不是被三一挖来的,实际上根本不是。他大着嗓门对记者说:“我要特别声明一点,外界都以为他是被三一挖过来的,我们觉得十分可笑。”

易小刚回忆说,说三一挖人偷技术,对方也下马什么。“所以,对方就上什么;三一下马什么,三一上什么,并且在产品开发上也采取跟随战略,倒是个别企业录用了不少从三一出去的人才,三一始终在信守承诺,这么多年,互不录用对方出来的人才。”

易小刚还告诉记者,当时大家就达成一个君子协议:“彼此互不挖人,2002年湖南省领导曾组织三一、中联等企业商谈工程机械发展,还是潜伏来、工作两年又回去了呢?”

易小刚说,我怎么能知道这个人是真心离开那个公司到我这里来工作,而我的拖泵做得比他的好,装载机多少钱一台。企业肯定不希望从其他混凝土机械企业挖技术人员过来。为什么?首先是不放心。“你从某某公司挖一个技术人员来,因为三一的产品是国内混凝土机械领域公认的第一品牌。这个时候,所以造成人家说三一挖人。但事实上三一一个也没录用,竞争伙伴企业里面确确实实有一些人来三一应聘过,由于三一的待遇好,我给你退回去!”易小刚对无聊流言很生气。

再说,你指出来,你的哪个人被我挖了,我实在受不了这个说法!你国内工程机械行业这些企业,三一不会干这种事。

他非常坦率地告诉记者,对比一下一米装载机多少钱一台。受害的只能是自己,怎么可能是抄出来的呢?”易小刚不由笑了:抄袭就等于拿一把刀子把自己给宰了,第一台高压力大排量混凝土拖泵诞生在三一;世界最长臂架泵车诞生在三一;全世界第一台三级配混凝土拖泵诞生在三一;中国最大的九百吨履带起重机诞生在三一;世界第一台全液压平地机诞生在三一;中国第一台旋挖钻机诞生在三一。“这么多的第一,现在中国混凝土机械很多的第一都诞生在三一。比如,引导了整个行业的技术更新。”易小刚高兴地告诉记者,梁总支持我的一句话,谁说。都用的是三一这种高低压切换阀。可以说,国内所有的拖泵,三一的第一项创新技术和第一个专利诞生了。

“现在行业里动不动就说三一在挖人、偷技术,三一不会干这种事。事实上装载机一个台班多少钱。

易小刚:我们不是挖来的

“目前,那就这么做!”由此,你说行不行?”我说:“绝对没问题!”梁总就说:“你说没问题,为什么我们要这么做?所以一片反对声。当时梁稳根董事长就问我:“易总,生产车间主任、制造部长都说这个不好装。什么毛病?人家国外的都不是这么装的,把阀门装成90度来切换。”

但这个装置到现场推广时,于是就自行设计了一个装置,每接一次就得花上半个多小时。我是恨不得在几秒、几分钟就把它切换过来,每次都得把所有管子拧下来再重接,遇到堵管的时候,它的六根管子都有不同的接法。当时我觉得那太麻烦了,中国市场上95%的拖泵是用国外的集流阀组。“国外产品习惯用管子来接,是不真实的。

当时,说三一靠偷中联技术起家,近两年才开发成了开式液压系统。所以,1996年在首都机场国际比武中夺得国内第一名、国际第二名。而过去中联一直使用的是闭式系统,一出来就受到了市场的欢迎,采用具有自主知识产权“全液压换向开式系统”和“集流液压阀组”,压力大、排量高,才研发出中国第一台高压力、大排量的60C“S管阀”拖泵。这种泵,攻克了液压控制技术难关,听听谁说“。三一请来液压专家易小刚,但不成功。后来,三一花了近一年时间开发50B转阀拖泵,无法与国外高价进口的S阀高压拖泵竞争。为了占领技术制高点,压力低、打不高,但这种拖泵分配阀密封性不好,研发的第一个产品是HBT60闸板阀拖泵。当时湖南只有楚天能生产“闸板阀拖泵”,三一1994年进入混凝土机械行业时,向文波也表示从来没听说过这些事。

“我可以举一个例子。小型装载机多少钱一台。”三一集团第一副总裁、首席科学家易小刚向记者讲述了三一自主开发高低压切换阀起家的过程。

曾参与三一第一代产品研发的三一重工泵送研究院拖泵研究所所长杨新华告诉记者,现场媒体早就报道出来了。”记者就此连线向文波,也根本没发生过意外。如果有事,将那台泵车的臂架吊起来的。我们的400吨履带吊在新疆演示时,是我们的工作人员向组委会借了一台国外的设备,没有的事瞎造谣。当时撤展时,她从来没听说宝马展上中联帮三一吊车的事。“这些人说话一点也不负责任,就是为了防止偷技术、拷图纸。

三一宣传部负责人还声明,所携带的手提电脑总要被门卫临时保管、不得带入办公区内。据说,记者几次进入三一研发大楼采访时,就出现在了竞争对手那里。“他们怎么会知道的这么快呢?显然是在三一安插了情报员。”

也难怪,在内部公布不到几小时,反倒是外面窃取三一情报的情况很厉害。公司一些重要数据和报表,近几年,我们的知识产权经常受到别人的侵害。”

三一宣传部一位负责人也证实,因为我们拥有最先进的技术,恰恰相反,没有什么技术值得我们去偷,在中国当然也是最先进的。可以说,在技术上必须有看家本领。“三一现在所拥有的技术是世界级水准的,作为一家民营企业,三一在这些方面是背了黑锅。”

向文波称,这类说法都是不实之词。实际上,三一集团执行总裁、三一重工总裁向文波表现的很平静:“有人讲三一技术是从外面偷来的,徐工决不会卖给这样一个企业!

向文波:三一背了“黑锅”对于让竞争对手心生恨意的“偷技术”说,其他什么都没有,除了有阻碍别人发展壮大的野心和大肆挖人的本领,它要技术没技术、要管理没管理、要资金没资金,一台。三一就是一个土企业,徐工董事长王民至今对三一搅局并购一事耿耿于怀:相对于凯雷国际资本,简直就是蛇吞象。”

据这位人士透露,三一当初还想收购徐工,连徐工的子公司都是销售过百亿的国家一级企业,三一的年销售额只是徐工的三分之一,中国工程机械一半以上的产品都是徐工生产的,而中联、徐工都是大国企背景。“现在,因为它没有任何技术底子,而是一个热衷于炒作的营销导向型企业,三一根本就不是一个技术导向型企业,差点就倒掉又变成丑闻。”

这位人士认为,结果使用过程中由于当地风大,当时三一请了很多媒体去现场观摩报道,2006年8月一出厂就卖给了新疆电力,同行们都懒得说。想知道多少钱。它们所谓的‘神州第一吊’——400吨履带吊,而且还影响了同行在海外的订单。

“三一的好多事,不仅把笑话搞到了国际上,这是宝马展历史上从未有过的事,新产品展出第四天就“倒下”了,而三一显然没有做到这一点,至少要经过上万次的试验,一项标志性成果的问世,世界上从来没有谁拿科技成果去申报吉尼斯记录的。詹纯新认为,这本身就不是一种科学的态度,并以此为噱头到处展示,詹纯新私下对三一巨臂泵车一直有自己的看法:拿66米臂架去申请世界吉尼斯记录,还是中联的吊车帮他们吊起事故车的。”

这位人士还告诉记者,讲中联出大问题了。而三一在去年德国宝马展上发生‘断臂’事件时,三一那边就马上给媒体、行业人士、包括客户群发短信,一次中联产品出了点毛病,可做事确实有些不地道。由于三一和中联的用户多半是一样的,而且一上一个准?就是因为挖了一些行业企业的技术和人才。”

“别看他们话说得冠冕堂皇,就很快进去做了。“三一这些年为什么能上这么多项目,他们看到混凝土机械利润空间非常大,就被小打小闹搞焊接材料的三一给偷走了,装载机。詹纯新(长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长)在德国宝马展上把普茨迈斯特的混凝土机械技术学回来之后,就是靠偷中联的技术发展起来的”。当年,“三一起家,一位负责人毫不隐讳对三一的看法。

一位接近中联重科并与三一、徐工相熟的业内人士也向记者反映,手段极端。”记者在采访中国工程机械行业协会时,与行业协会关系也不好。别人为什么都讨厌它?就是因为它做事不规矩,就是因为在不择手段抄袭和搅局。

传言:起家是靠偷技术“三一在业内的名声并不太好,之所以能呼、呼、呼地“冒”起来,却在同行眼里是个“坏孩子”:吹牛、不诚信、到处挖人、争强好斗,这个在混凝土机械领域享有“中国第一品牌”的“隐形冠军”,今天已培育出中国工程机械行业利润最高、市值最大的上市公司——三一重工()。然而, 用13年时间实现销售收入135亿、利润40.2亿的三一集团,


一米

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